在新能源汽車的浪潮中，一輛車的“眼睛”——車燈，早已不再是簡單的照明工具。從流暢的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)向燈到智能交互光語，從自適應(yīng)遠(yuǎn)光到與自動(dòng)駕駛協(xié)同的感知照明，車燈正逐步演變?yōu)檎囍悄芑?、個(gè)性化的重要載體。

成立于2023年的華旭光電，正是在這樣的產(chǎn)業(yè)背景下迅疾成長。依托廣汽零部件體系的深厚積淀，以及對智能車燈技術(shù)的前瞻布局，華旭光電在成立之初便切入主機(jī)廠核心供應(yīng)鏈，面向廣汽埃安、傳祺等品牌，持續(xù)創(chuàng)新智能車燈系統(tǒng)解決方案。

年輕，是華旭光電的標(biāo)簽;高速成長，則是它必須直面的現(xiàn)實(shí)。對一家初創(chuàng)即進(jìn)入主機(jī)廠體系的企業(yè)而言，如何在訂單快速增長、產(chǎn)品持續(xù)迭代的同時(shí)，構(gòu)建穩(wěn)定、可復(fù)制的運(yùn)營體系，成為支撐其長期發(fā)展的關(guān)鍵課題。

生產(chǎn)、供應(yīng)全鏈可視

用數(shù)字化保交付

作為主機(jī)廠的一級供應(yīng)商，華旭光電不僅需要應(yīng)對快速迭代的研發(fā)與訂單需求，更必須滿足整車制造對質(zhì)量、成本與交付周期的嚴(yán)苛要求。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈復(fù)雜度迅速攀升，原有系統(tǒng)已難以支撐更精細(xì)化的生產(chǎn)管理與上下游協(xié)同。為此，華旭光電攜手 SAP 及其金牌合作伙伴信泰宜合，部署 SAP Cloud ERP，構(gòu)建貫通生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)的一體化管理平臺(tái)。

保障主機(jī)廠供應(yīng)，是華旭的首要任務(wù)。華旭光電設(shè)立了多個(gè)外倉，負(fù)責(zé)向供應(yīng)商及客戶直接送貨。過去，這些外倉的出入庫管理依賴線下操作，簽收、退貨等關(guān)鍵信息無法實(shí)時(shí)回傳系統(tǒng)。為確保庫存準(zhǔn)確性，大量的手工對賬與頻繁盤點(diǎn)是常態(tài)，拖慢了生產(chǎn)與交付的響應(yīng)速度。

然而，效率的真正瓶頸卻不在于此。華旭光電副總經(jīng)理駱明樂坦言：“過去在沒有系統(tǒng)支撐的情況下，我們雖然感受到生產(chǎn)不順暢，但往往只能將其歸因于計(jì)劃頻繁變更、倉儲(chǔ)盤點(diǎn)不準(zhǔn)確或采購執(zhí)行不到位等表面問題。真正的瓶頸其實(shí)隱藏在流程背后——我們沒有一套完整、統(tǒng)一的 BOM 標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)實(shí)際作業(yè)。”

此次系統(tǒng)升級，在信泰宜合的協(xié)助下，華旭首先從研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、采購等多個(gè)維度，系統(tǒng)性梳理產(chǎn)品 BOM 結(jié)構(gòu)，為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和后續(xù)精細(xì)化管理打下扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。系統(tǒng)可基于銷售訂單自動(dòng)展開 BOM，清晰區(qū)分自制、委外與外購需求，并協(xié)同上游供應(yīng)商按計(jì)劃交付相關(guān)物料，整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)效率大幅提升。“系統(tǒng)上線后，BOM 作為生產(chǎn)基準(zhǔn)，讓我們第一次看清標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行之間的差距。原來，很多流程缺乏統(tǒng)一規(guī)范，數(shù)據(jù)源頭就不一致。只有先建立標(biāo)準(zhǔn)，才能提升后續(xù)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。”

依托 SAP ERP 公有云與倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)的深度集成，華旭將外倉與車間庫存統(tǒng)一納入標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理體系。如今，不僅外倉出入庫流程實(shí)現(xiàn)線上化與標(biāo)準(zhǔn)化，貨物狀態(tài)實(shí)時(shí)同步，流向全程可追溯;車間庫存也強(qiáng)化管控，讓后續(xù)生產(chǎn)更加游刃有余。

過去“看不清”的訂單、BOM、庫存等都在同一套系統(tǒng)上清晰可視、自動(dòng)流轉(zhuǎn)，供應(yīng)鏈才真正“跑起來”。

業(yè)財(cái)一體化，讓每一分

“折讓”都明明白白

供應(yīng)鏈管理“管好貨”，業(yè)財(cái)一體化則幫助華旭光電真正實(shí)現(xiàn)了“管好賬”。

在汽車制造產(chǎn)業(yè)鏈中，配件廠與主機(jī)廠之間的協(xié)作機(jī)制復(fù)雜精密。折扣條款、階段性返利、賬期協(xié)議層層疊加，任何一次調(diào)整，都會(huì)影響真實(shí)的經(jīng)營結(jié)果。過去，華旭光電依賴手工臺(tái)賬管理這些復(fù)雜條款，不僅工作量大，而且難以完整追溯價(jià)格變化的歷史邏輯。

針對這一行業(yè)共性難題，信泰宜合結(jié)合深耕汽車零部件行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為華旭光電設(shè)計(jì)并落地了完整的業(yè)財(cái)一體方案。依托 SAP ERP 公有云，華旭光電實(shí)現(xiàn)了從發(fā)貨、開票到應(yīng)收賬款管理的全流程自動(dòng)化。系統(tǒng)內(nèi)置的借項(xiàng)功能，可以精確記錄銷售協(xié)議中的各類折扣與折讓條款。如今，每一次發(fā)貨，系統(tǒng)都會(huì)同步生成相應(yīng)的折讓記錄;每一次價(jià)格調(diào)整，都能在系統(tǒng)中被清晰追蹤與還原。

這不僅提升了財(cái)務(wù)處理效率，更重要的是，讓后續(xù)的產(chǎn)品迭代與商務(wù)定價(jià)策略有了數(shù)據(jù)支撐。華旭光電得以清晰洞察不同車型、不同客戶的實(shí)際盈利情況，使得產(chǎn)品定價(jià)與成本優(yōu)化從“憑經(jīng)驗(yàn)感覺”邁向“用數(shù)據(jù)決策”，為公司在激烈的市場競爭中贏得了從容的主動(dòng)權(quán)。

此外，作為廣汽體系內(nèi)的重要一員，華旭光電的財(cái)務(wù)管理不僅要支撐自身精細(xì)化運(yùn)營，更需要與集團(tuán)整體的管理體系保持高度一致。在這一過程中，憑借長期服務(wù)廣汽體系內(nèi)多家企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，信泰宜合對廣汽集團(tuán)在財(cái)務(wù)報(bào)告、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及合規(guī)管理方面的“管理語言”有著深刻理解。在系統(tǒng)建設(shè)階段，信泰宜合即協(xié)助華旭光電在 SAP ERP 公有云中預(yù)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)口徑與接口，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)源頭即可實(shí)現(xiàn)規(guī)范化生成。華旭光電既能夠滿足內(nèi)部更精細(xì)、更透明的經(jīng)營管控，也為集團(tuán)層面的統(tǒng)一分析與決策提供了可靠支撐。

全面遷移至 SAP ERP 公有云，補(bǔ)齊生產(chǎn)與銷售等關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊，華旭光電的云端遷移，遠(yuǎn)不止是一次簡單的系統(tǒng)切換，而是一場面向未來的管理布局。對于一家正處于高速成長階段的新能源汽車零部件企業(yè)而言，數(shù)字化并不是“規(guī)模做大之后再補(bǔ)課”，而是必須提前構(gòu)建的基礎(chǔ)能力。

在 SAP Cloud ERP 的支撐下，華旭光電正逐步構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化、可擴(kuò)展、可持續(xù)演進(jìn)的運(yùn)營體系，讓組織能力始終與業(yè)務(wù)增長保持同頻。新能源汽車產(chǎn)業(yè)仍在加速演進(jìn)。而 SAP ERP 公有云這套在起步階段就打下的數(shù)字化底座，或許正是其在未來復(fù)雜環(huán)境中保持穩(wěn)定交付、持續(xù)創(chuàng)新的重要支點(diǎn)。

（SAP）